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中冶_南京滨江旅游项目建议书 93P
发布时间:2014/7/2
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中粮_2013年4月上海万科 18P
发布时间:2014/7/2
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中国房地产企业经营管理蓝皮书 58P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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发布时间:2014/6/22
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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发布时间:2014/6/18
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地产销售精英的售楼经验-销售管理 828P
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地产销售高手200招-销售管理 828P
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房地产集团运营管理模式-企业管理 60P
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中海商城物业管理手册 53P
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
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绿城地产项目质量管理文件-企业管理 102P
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房地产开发企业管理制度-管理资料 147P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项
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内容摘要:从对于两地的目标客户群访谈中可以看出,客户产品的性价比、产品日后的管理都有一定的要求,价格因素也是购买中非常重要的一方面;其次投资回报率也是
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内容摘要:公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,
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内容摘要:其经营面积多为2000-6000平方米以内,目前通常为4000平方米以上。客户群体:都市白领,外籍人士和较高生活品味要求人群。商品构成:单店
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内容摘要:其经营面积多为2000-6000平方米以内,目前通常为4000平方米以上。客户群体:都市白领,外籍人士和较高生活品味要求人群。商品构成:单店
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内容摘要:房地产开发企业的经营状况是房地产市场运行情况的重要表现之一。本部分将全面呈现2011 至2012 上半年房地产开发企业的经营状况,以及市场格
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内容摘要:1、准确和及时地公告本公司中期、年度财务及经营业绩报告资料。 2、董事会成员、监事会成员及高层管理人员如发生人事变动, 或前述人持有本公司股
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内容摘要:公司本期营业收入、归属于上市公司股东的净利润比上年同期有大幅下降,是因为一季度公司达到结算条件的项目较少。但公司各项目进展情况正常,按年度经
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内容摘要:由中国东北、日本、韩国组成的“东北亚经济圈”正在逐步形成,而国资公司立足之本的沈北新区处于经济圈核心,拥有得天独厚的区位优势。国资公司作为沈
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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内容摘要:作为企业的领导者,他的一个重要职责就是对企业生产经营的重大问题进行决策,决策的正确与否,往往关系到企业的兴衰存亡。而科学决策的依据,就是准确
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内容摘要:没有调查就没有发言权”对于营销策划来说千真万确。通常而言,即使是一些优秀的咨询机构,也不可能熟悉每个客户所在的行业的经营环境。
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:董事长,贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:经营思路:以房产开发为龙头,带动与促进土木建筑、市政道路、装饰装潢、物业管理、酒店宾馆、文化传媒、商业贸易等各子分公司的快速发展。
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