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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1、施工组织设计文字说明2、表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图3、表2 工程管理曲线4、表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表5、表4 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表6、表5分项工程生产率和施工周期表7、表6 临时用地计划表8、表7 施工总体计划表9、表 8 施 工 总 体 平 面 图10、表9 合同用款估算表11、分项工程流程框图
中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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奥美黑弧广告公司理念集和精品集 151P
发布时间:2015/10/19
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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发布时间:2015/8/13
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前期设计研究管理流程 6P
发布时间:2015/5/3
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地产项目管理-报建指南 48P
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中地项目案名定位及案例分析全 89P
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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长沙万科城项目报建报批流程及说明 16P
发布时间:2014/9/30
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顾问项目培训课程-工程设备故障 12P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2015/11/13
文档标签:浦江县毛桥至亚落公路建设建设工程,实施性施工组织设计
内容摘要:1、施工组织设计文字说明2、表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图3、表2 工程管理曲线4、表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表5、表4
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:奥美中国将本地经验与全球网络结合一起,透过其独有的360度品牌管理流程,提供包括广告、公共关系、促销、直销、数据库管理、图像设计、媒体规划及
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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发布时间:2015/8/13
文档标签:阳光培训市场营销专业技巧,流程常规销售数据统计流程,营销策略
内容摘要:集团营销管理部根据集团领导要求设计并向各项目部下发常规销售数据统计表。
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内容摘要:目的:明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标等
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:故障与事故的区分,应急预案 ,事故报告 ,故障、事故处理的四原则 ,故障、事故处理中对维保单位的管理 ,设备故障、事故处理流程图 ,应急预案
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