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发布时间:2013/4/17
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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万科物业公司礼仪礼节手册 22P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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客户研究与应用-销售管理 61P
发布时间:2014/6/14
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二手房经纪人培训课程-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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万科物业公司礼仪礼节手册 22P
发布时间:2014/6/3
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2014/6/3
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建筑施工中机电安装工程的质量控制 44P
发布时间:2014/6/3
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2014/6/3
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深圳中海物业管理培训手册 61P
发布时间:2014/6/3
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2014/6/2
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件;但并不是具备相关作业技术能力,都能产生合格的质量,在社会化大生
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:人力资源策略的设计要紧紧围绕公司战略这一核心,多要素相互配合与支持,形成一种战略匹配。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:置业支付特点:首付能力不很强。但月还款能力高、工作前景预期好。贷款年限可以较长。国有事业单位和欧美企业大多有房帖。
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内容摘要:准备好、愿意和有能力购买房产的人。这些人是真正的“客户”,有可能今天就会购买一处房产。没有什么限制或条件会阻止他们购买房产。
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内容摘要:坚信好的招聘至关重要:如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘。
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内容摘要:为配合集团快速发展的步伐,营销管理部在本年度将提升事业部研展人员的能力水平作为工作主抓方向。本次研究是研展条线2013年度全系列产品研究工作
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:为此,现代建筑的机电安装工程的施工质量对施工总包项目部相应的机电专业施工管理水平及总体协调能力的要求也就愈来愈突出。
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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