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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角色,将哈西带入了新的历史进程,成为冰城新中心。万达在中国城市深耕25年,所到之处为每一座城市缔造新中心。先天优势的商业模式以及万达卓著的商业实力,使得每一座万达广场的入驻,都如同为城市经济发展安装强劲的动力引擎。它以强大的高端品牌整合力、完美的一站式现代生活体验,以及无限的发展升级空间,引领城市新消费模式,汇聚城市旺盛人气,带动商业立体发展,铸就无与伦比的投资价值。也因此,每一座万达广场的到来,就意味着让曾经的中心再复苏,新的城市中心更为璀璨和繁荣。
发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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商业地产运营管理模式- 246P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/2
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龙湖运营管理体系专题研究 99P
发布时间:2014/4/2
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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龙湖地产设计管理和创新 71P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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内容摘要:打造具有跨时代、国界的高规格的,能够代表现代都市先进文明水平的城市新区;为居民提供具有本土智慧的国际化生活模式。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹
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内容摘要:北京朝阳区【世贸2期】项目(以下简称本项目),占地4公顷,含大型综合商业区域及住宅区,其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积,是本项目的
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一
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内容摘要:同时要求“提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式”, 这些都为物业服务企业的持续快速发展提供了更大
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内容摘要:本商铺面积测量方法适用于XXX项目所有出租物业商铺,包括新签商铺租赁合同的面积确定及旧租赁商铺的面积重新确定。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:群力新区由城市三环路和延伸的康安路,划分成九个功能体,并形成簇状组团模式,各功能体由中央活动区及居住区构成。在空间结构布局上呈“一核、两带、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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