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销售经理从头到脚的培训大全 264P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。
发布时间:2013/7/16
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铜仁市公园道号全案策划书 26P
发布时间:2012/12/11
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内容摘要:目前在铜仁房地产市场上,大部分品质差,起点低的多层及商住混合住宅占据大部分市场份额,其超高容积率、超低绿化率或是根本没有绿化,粗糙的规划设计及户型设计,缺乏社区及人文生活氛围,更没有保证高品质生活的相关配套设施;没有基本的安防及智能化系统,更没有完善的物业管理及服务;没有专业化和具有社会责任感的房地产开发商,没有专业的市场策划和销售队伍,更没有形成一种房地产开发商就是为大众及后世建造美好家园的主导者……而如今,随着世纪地产及公园道1号项目的出现,必将改写铜仁房地产的市场格局及发展状况,引导铜仁的房地产市场和消费理念步入高速、健康发展的快车道,进入激清燃烧的岁月!
城市广场物业管理标书 73P
发布时间:2012/12/17
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目标管理标准作业规程 47P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2014/9/29
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规定;3、××省、××市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文件》;5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录
万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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万科工程管理施工招标合同 518P
发布时间:2014/5/22
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施工现场制度 管理制度手册 85P
发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,万科物业,设备类体系文件编制思路
内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为
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内容摘要:社会责任的不同不是地区性质的政府联动而是省级政府非常关注的项目是创建和谐社会,提升省会城市都市化、社会精神文明建设的一个巨大政绩
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内容摘要:北京均豪物业管理有限责任公司于1992年在海淀区创立,在北京市工商局注册,公司及所属子公司注册资金550万元,日常可运作资金1000余万元,
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内容摘要:公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书,并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:本项目建议书是在北大朴智管理咨询公司高级合伙人、总裁罗畅先生与金融街物业管理有限责任公司(以下简称金融街物业)总经理助理陈曦先生初步沟通的基
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内容摘要:大地湾物业管理有限责任公司如能签订物业管理合同,物业公司在合同签订后将在15天内派管理人员,水电工,保安人员,介入了解图纸熟悉房屋结构、性能
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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发布时间:2014/6/6
文档标签:1、,与各承包班组签订的安全协议书6、,公司管理制度4、,管理网络图3、,其它,项目安全管理制度和岗位责任制5、,管理目标2、
内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用
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内容摘要:1、 管理目标2、 管理网络图3、 公司管理制度4、 项目安全管理制度和岗位责任制5、 与各承包班组签订的安全协议书6、 其它
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内容摘要:接受项目所在公司的领导,与项目所在公司签订物业管理目标责任书,并确保实现。
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