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发布时间:2017/8/21
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房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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无锡万科采购管理制度-(新版) 50P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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天津区域采购管理制度 8P
发布时间:2014/3/24
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甲供材管理工作流程- 1P
发布时间:2014/3/23
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无锡万科采购管理制度和多个附件 50P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:提高设计阶段的成本意识,提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
发布时间:2014/2/21
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内容摘要:恒大地产集团采购管理制度(2015年发文版)
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程结算资料,管理办法,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本明细,开发,融汇地产成本采购制度
内容摘要:一、土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,土地征地费,拆迁补偿费拆迁管理费,其他,地铁建设费
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程预算,管理制度,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,项目成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
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内容摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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发布时间:2014/3/18
文档标签:设计阶段,成本管理,融汇地产成本采购制度
内容摘要:提高设计阶段的成本意识,提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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