内容摘要：新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象

内容摘要：本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销思维和手段。以窥营销新思维之门径。

内容摘要：工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题。

内容摘要：各地区公司有自己的各类经验总结资料,如防水工程、外墙保温工程、质量通病防治措施等,从我们目前所能搜集到得资料来看,应该不下几十项。

内容摘要：a、 营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置及展示应具备的条件

内容摘要：用地取得会议;② 事业引继会议;③ 目标、概念设定会议;④ 商品企画会议;⑤ 销售方针会议⑥ 样板展示确认会议;⑦ 商品确定会议;⑧ 推介会议;⑨ 价格会议;⑩ 项目总结会议;

内容摘要：公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或分管副总经理、销售经理、策划经理、专案策划经理、销管经理、销售主管会议主持:公司总经理或分管副总经理监督执行:销管经理

内容摘要：第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应

内容摘要：这一成功模式我把它总结为“企业文化+激励机制”。如果说“企业文化”是一颗种子的DNA的话,那么“激励机制”就是阳光雨露。有了一颗好的种子,加上适时的阳光雨露,自然就会有“大树成林”。

内容摘要：本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。

内容摘要：该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。

内容摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。在房地产项目进入销售阶段时,我们要明确销售实施前哪些工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性地制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售的成功。房地产销售阶段一般分为销售准备阶段和销售实施阶段

内容摘要：目标:团队内的自我完善香颂总结----景观研发中心景观设计中心香颂总结五省:1、设计定位2、过程图纸管控3、关键细节设计沉淀4、施工现场修正5、决策评价(全局思路)

内容摘要：1、万科最高端的V-TOP臻品别墅p万科迄今为止楼面地价最高的一块地p兰乔圣菲系列中最高端的一个2、携手美国顶尖团队历时3年打造的原汁原味社区p以美国兰乔圣菲小镇为蓝本,再现南加州风貌p从规划、设计到室内软装、现场展示,全由美国设计师亲自把控3、“全中国最牛”的

内容摘要：紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算

内容摘要：华润(集团)有限公司是直属国务院国资委监管的53家特大型国有企业之一, 华润集团建基于香港,是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。旗下拥有5家香港上市公司,22家一级利润中心,在职员工近38万人。

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：本次的问题都是在已完工的项目中进行收集的,而且只是以点代面,并不能把存在的所有问题全部集中。另外有些问

内容摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善,使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法(2008 版),指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。

内容摘要：最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实践例子的总结只是以管窥豹,为大家提供一些素材。所属职能领域:人力资源管理所属运营机制构成要素:人力资源选用育留所属行业:房地产行业金融行业

内容摘要：最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实践例子的总结只是以管窥豹,为大家提供一些素材。所属职能领域:人力资源管理所属运营机制构成要素:人力资源选用育留所属行业:房地产行业金融行业

内容摘要：最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实践例子的总结只是以管窥豹,为大家提供一些素材。所属职能领域:人力资源管理所属运营机制构成要素:人力资源选用育留所属行业:房地产行业金融行业

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：总揽:国庆期间,东部,华侨城和世纪佳缘联手打造“新年雪夜。假面派对对齐HAPPY”活动。

内容摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...

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