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合生创展集团有限公司设计管理办法 14P
发布时间:2012/12/16
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2012/1/25
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工程项目管理规划大纲 18P
发布时间:2014/10/26
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2009/3/11
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建设工程工程量清单计价规范分析报告全 175P
发布时间:2009/1/29
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发布时间:2012/1/4
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2014/9/27
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郑州升龙凤凰城·环球广场项目简介 62P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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对万科成本管理的研究-研究报告 33P
发布时间:2014/6/17
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华润置地精细化成本管理 91P
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
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中建某局工程项目的管理手册 213P
发布时间:2014/4/13
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-龙湖方案设计任务书 6P
发布时间:2014/3/24
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世联地产前期顾问项目工作手册- 60P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:为强化集团的设计管理,促进设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳商业运作模式,获得最大的投资效益,特制定本办法。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:温州公司在取得龙湾海棠湾项目后,一季度规划设计工作推进比较顺利,于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州市规划局审批时遇阻,主要有两
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内容摘要:升龙投资集团自2005年进驻郑州以来,先后成立了升龙置业、尚锦地产、元龙地产、捷宏置业、骏龙置业、泽龙置业、连捷置业、中元置业、元发置业、洛
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内容摘要:在法务应对的众多诉讼中,有一半以上的案件来自销售纠纷,有来自购房者本身的问题,也有来自我司在销售过程中操作不规范导致的问题。法务建议:规范操
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:按中建总公司《规范》要求,工程局对20xx年发布的《项目管理手册》组织了修订,并改名为《中国建筑第X工程局工程项目管理手册》(以下简称《手册
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内容摘要:设计成果应满足中华人民共和国建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》 2003年 4月版的要求;必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目
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内容摘要:建立顾问项目的基本工作准则和行为规范; 使客户感知服务价值; 提高项目运作效率。
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内容摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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