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济南尚品清河项目整合推广提报 82P
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湖南株洲大汉.希尔顿国际项目推广表现方案 139P
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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地产专业培训·包装推广专题2 127P
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地产专业培训·包装推广专题1 130P
发布时间:2014/3/3
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绿城品牌管理标准化手册2009版-93页 117P
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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关注销售过程的463个细节 146P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:熟悉施工图纸,正确理解设计效果要求,记录熟悉图纸过程中发现的问题,以备在图纸会审中进行讨论。
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内容摘要:在该单未反馈之前,由各专业负责人自行管理,建议各专业负责人在完成确认后,交由领导签字之前,自己留档一份,以防传签过程中的丢失。
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:通过收集和分析相关的数据和记录等信息,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,识别改进的机会。 适用于对公司产品、过程及质量管理体系的有关数据进
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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发布时间:2014/3/18
文档标签:昆明星耀集团实业有限公司,文件,管理
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件,是基于房地产开发全过程的管理程序文件。
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内容摘要:半岛华府卖场包装由多个部门及多个相关专业公司共同合作完成,执行过程中需要充分发挥各专业公司的优势(装饰公司、园林公司、礼仪公司、广告公司、物
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内容摘要:客户群体 基本特征项目购买行为 质量敏感度 价格敏感度 购买者 决策者 使用者 购买地点 购买目的/用途 购买什么东西 使用费用敏感度 付款
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内容摘要:1、销售现场客户接触点配置标准2、销售过程客户接触标准化体系3、电话销售标准化服务体系
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内容摘要:以简洁的几何线条勾勒出“建筑元素(砖型)”与“方向标识(箭头)”的基本图形,达成了动静结合的效果。色彩上运用了建筑元素的原色——暗红,预示真
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:从现在起,让我们放下心情、放下架子、放下经验,从零开始一起整理一下我们似乎好久没有整理的东西
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内容摘要:(一)真正的全员营销和过程营销1、邻座原则(内部客户、外部客户)2、同路人原则:南苑岗亭为出租车司机专设的饮水机3、轮岗制度
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