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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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销售部门员工培训-教材 131P
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发布时间:2014/6/15
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建筑施工工程全过程成本管理-企业管理 164P
发布时间:2014/6/15
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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业的绩效管理-企业管理 72P
发布时间:2014/6/14
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中南集团酒店开发-企业管理 81P
发布时间:2014/6/14
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绿城品牌管理手册-企业管理 117P
发布时间:2014/6/14
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销售冠军推销手册-企业管理 202P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:公司于2013年8月16日召开董事会会议,并于2013年9月23日召开临时股东大会,审议通过了《关于公司非公开发行票方案的议案》、《关于公司非公开发行股票预案的议案》、《关于公司本次非公开发行股票募集资金使用可行性分析的议案》、《关于新华联控股股份有限公司认购公司本次非公开发行股票涉及关联交易的议案》等议案,具体内容详见公司于2013年8月17日、2013年9月24日在《中国证券报》、《证券时报》和巨潮资讯网上披露的相关公告。截至目前,该事项正在申报过程中。本事项尚须中国证券监督管理委员会审议通过,存在不确定性。
发布时间:2014/5/23
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项目管理月报制度-管理标准 13P
发布时间:2014/5/22
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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地产开发总设计师办公室-管理手册 43P
发布时间:2014/5/21
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异。
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:绩效考核与绩效管理的最大区别在于,绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。
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内容摘要:酒店属于房地产业中最独特的资产类型之一,理想的酒店投资回报有赖于在项目开发和运营过程中介入最专业及有力的顾问资源。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:在推销过程中,推销员首先推销的是自己,其次是推销商品的功能,最后推销的才是商品本身。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价,并将评价结果反馈
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内容摘要:在商业地产开发过程中,开发商和项目管理团队常常遇到以下的挑战和问题:如何在二、三线城市成功开发商业地产项目。
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内容摘要:在工程项目的建设过程中,项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如,各种常规报告,项目总结,专题报告。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制。
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