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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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万科成本管理思维内训(新版) 43P
发布时间:2014/7/19
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绿城品牌管理标准化手册(新版) 117P
发布时间:2014/7/19
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绿城集团前期操作手册(新版) 169P
发布时间:2014/7/19
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
发布时间:2011/4/13
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
发布时间:2014/6/15
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绿城品牌管理手册-企业管理 117P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:目的,对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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