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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2014/10/16
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泰州·华润国际社区营销策略报告 77P
发布时间:2014/9/27
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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鞍山华润·幸福里营销定位提报 78P
发布时间:2014/7/28
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华润万象城商业模式研究(新版) 39P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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华润_HRZD成都公司战略规划报告 169P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/9
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:二零一四年上半年,本集團共實現營業額港幣276.88億元,同比增長達75.5%,股東應佔溢利港幣49.73億元,同比增長13.4%;扣除投資
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内容摘要:2011年政策频出,三次上调利率、六次上调存款准备金率、限贷、限购、房产税等政策,从金融手段、行政手段对房地产进行了全面调控,使得各房地产公
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,从2010年3月8日起香港恒生指数
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:此评审表用于公司施工图阶段各专业评审意见记录,设计部需结合项目审图计划形成评审表,完成会签程序后(可进行电子会签)请进行存档并发送公司相关人
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内容摘要:此评审表用于公司施工图阶段各专业评审意见记录,设计部需结合项目审图计划形成评审表,完成会签程序后(可进行电子会签)请进行存档并发送公司相关人
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内容摘要:301目标地块土地已平整,零星桩基为了证明项目已开工。轨交站南侧为中信泰富又一城住宅部分,目前已基本售罄,底部沿路商业已开业。地块西侧及南侧
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内容摘要:•新政后普通住宅客群集中在地缘性首改类客群,产品接近,客群基数大,意味着未来普通住宅将陷入更加激烈的竞争环境;•新政
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