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深圳华润置地幸福里营销总结2010年 113P
发布时间:2014/1/21
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上海华润置地有限公司员工手册 12P
发布时间:2014/1/18
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上海华润置地大区百匠新人 28P
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2014/1/10
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2010/11/1
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华润置地母子公司纵横管控 6P
发布时间:2010/11/15
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华润置地考勤管理制度 7P
发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/11/15
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内容摘要:总部对全成本的成本科目统一到四级科目,城市公司可以对五级、六级科目进行扩展,一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:华润置地,15年香港上市资历,37城国际廹发经验,以匠心树人,以将才营国。华润置地自成立以来延续母公司华润集团稳健的风格,逐步廸成一套完善的
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,截至2009年底,公司总资产超过9
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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内容摘要:华润置地股份有限公司作为本次交流营的独家赞助商,不仅能获得高频的媒体曝光、高额的市场回报,更可以体现企业的社会责任、向全世界宣传公司的文化理
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内容摘要:华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。
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内容摘要:为加强和规范公司对考勤的管理,建立和保持良好的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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