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成都万贯金府机电城项目服务计划书 63P
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
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中国国电集团公司主体施工招标范本全 182P
发布时间:2014/8/5
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博加_协信微博运营方案全 58P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团管控模式探讨(新版) 63P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
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房地产企业管理手册(新版) 195P
发布时间:2014/7/20
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
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龙湖地产项目管理-企业管理 31P
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恒大地产各部门管理制度汇编-企业管理 166P
发布时间:2014/6/15
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国内知名企业管理手册-企业管理 195P
发布时间:2014/6/15
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阳基集团组织权责手册-企业管理 31P
发布时间:2014/6/13
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江屿朗廷开盘销售方案-流程安排 28P
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内容摘要:世界田园城市发展目标在充分保护和尊重生态本底的基础上,将市域划分为四大总体功能区,分别是两带生态及旅游发展区、优化型发展区、提升型发展区、扩
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:招标项目的建设地点:建设规模:计划工期:招标范围:标段划分:水文气象:施工地质:交通运输:周围环境:
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收
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内容摘要:景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。
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内容摘要:管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划,由地区公司自定义指导性模板并报集团备案。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:产品位于中国光谷·伊托邦城市西大门,依托光谷科技力量及纸坊科教资源,充分打造适合年轻人消费、体验、居住的梦幻社区,项目住宅用地面积:6565
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内容摘要:开盘方式选择,开盘流程安排,奖品设置及开奖方式,开盘现场布置,售房部内外功能分区及人员安排建议,区域划分说明及物料配备,各部门配合及突发状况
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