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发布时间:2015/4/15
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房地产公司工程项目管理规划 11P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2014/12/28
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文档标签:金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告
内容摘要:武汉位于江汉平原东部,长江中游与汉水交汇处,是湖北省省会及华中地区最大城市。世界第三大河长江及其最大支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成了汉口、汉阳和武昌三镇鼎立的格局,素有“江城”的美誉。
房地产集团施工图审核要点 61P
发布时间:2014/12/22
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发布时间:2014/12/20
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/8/29
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内容摘要:12月9日,国务院发布消息,个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年,其他住房消费政策继续实施。重拳2国办1月10日发出通知要求,对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的家庭贷款首付款比例不得低于40%。重拳312月17日,财政部、国土部等五部委出台通知,明确开发商以后拿地时,“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年,首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50%”。从2010年1月18日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。据悉,这是自2008年6月以来央行首次上调存款准备金率。重拳4税收手段金融手段金融手段金融手段重拳5国务院办公厅发布通知要求,已取得预售许可的房地产开发企业,要在规定时间内一次性公开全部房源,严格按照申报价格,明码标价对外销售。
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/23
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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恒大集团房地产规划设计资料研究-研究报告 230P
发布时间:2014/6/17
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房地产集团总部大楼规划管理-企业管理 148P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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发布时间:2014/12/28
文档标签:金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告
内容摘要:武汉位于江汉平原东部,长江中游与汉水交汇处,是湖北省省会及华中地区最大城市。世界第三大河长江及其最大支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成
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内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;高层项目的
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内容摘要:本案为中地集团进军湘潭市场的首个项目;地块条件和外部硬件条件良好;区域内的大盘项目,项目配套设施比较齐全;产品形式在区域内比较新颖
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:12月9日,国务院发布消息,个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年,其他住房消费政策继续实施。重拳2国办1月10日发出通知要求,对已利用
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内容摘要:史上最强的宏观调控政策,对市场的影响的广度和深度不容忽视调控至此,政策效力已凸显,多数城市包括武汉市多数项目成交量低迷,部分
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后,组织项目公司各相关部门召开评审会,形成统一意见并上报总公司规划设计部。
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内容摘要:由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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