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万科-万创研发中心施工图审查要点 320P
发布时间:2014/4/16
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万科集团-住宅施工图设计标准 74P
发布时间:2014/4/16
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合生写字楼设计标准-215页 326P
发布时间:2014/4/16
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凯悦国际酒店管理集团工程建议和最低标准 125P
发布时间:2014/4/15
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东方集团-举办民间艺术节 1P
发布时间:2014/4/15
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绿城合肥-桂花园一期工程营造教训与体会 140P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的资金,能省则省,消极应付。
发布时间:2014/4/13
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册- 226P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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090603家私采购合同 31P
发布时间:2014/3/24
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090603空调设备采购合同 19P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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万科工程招标管理办法(第二版) 15P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:为指导并统一集团公司施工图审查工作,提高审查水平,确保审查质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和建设部《房
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内容摘要:为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济的范围内,特制定本
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内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制。
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内容摘要:工程 建议和最低标准 以及这里包含的表格都不能被视作规范 说明或者限定工作范围的文件。它们只是在设计过程中帮助业主。
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内容摘要:东方丽都协办这样的活动能很好的拉近开发商与客户之间的距离,在工程、物业管理及景观设计上容易解决客户对购房的疑虑,并且能博取得客户的好感。
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发布时间:2014/4/13
文档标签:绿城合肥-桂花园一期工程,营造教训与,体会
内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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发布时间:2014/3/24
文档标签:工程管理,恒大地产集团重庆有限公司,手册
内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内确定价格并将价格清单传真至工程部。
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内容摘要:大连君悦酒店总投资14.48 亿,耗资庞大,集团和公司领导指示按照“精品路线走”,“成本上不讨价还价”,对项目给予了很高的期望。
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内容摘要:制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理。
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内容摘要:为防止非承重砌体渗、漏、裂、空等质量通病,提高建筑工程质量,特制定本做法。本做法适用于万科集团项目采用蒸压加气混凝土砌块。
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内容摘要:规范工程材料设备供方的选择过程中技术评审作业。复地集团工程材料设备供方选择流程中的技术评审工作。
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内容摘要:本做法适用于万科集团所有项目室内外墙面、柱面抹灰工程的施工质量控制。禁止在天棚、梁底等抹灰层容易脱落的部位进行抹灰施工。
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内容摘要:适用于集团房地产开发过程中各工程项目工程款的审核和记账工作。
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内容摘要:片区总经理:>10万~≤20万元签证单审批完毕,>20万元移交集团运营管理部审核(本表原件同时移交)。
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定以及《佳兆业集团战略采购供货框架协议》,结合本工程具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定以及《佳兆业集团战略采购供货框架协》,结合本工程具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,供
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内容摘要:随着公司专业化进程的深入,工程管理日益规范化,集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节,对建设监理单位管理也逐步向正规化发展
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内容摘要:规范万科集团工程招标,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。
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