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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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世联地产产权式酒店研究报告 13P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
发布时间:2010/10/11
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/12/28
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文档标签:全国主要大中城市房地产市场发展报告
内容摘要:全球最大并购基金黑石集团(Blackstone Group LP)日前表示,将注资亚洲各国房地产公司,以助其渡过资金短缺难关。由于全球信贷紧缩问题日益严重,借款成本逐渐上升,使亚洲多国房地产开发公司面临资金枯竭问题,而黑石公司看中其中的获利机会,准备对包括中国、日本等国的房地产公司进行股权投资。
亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:产权完全归属业主,由三九集团统一对酒店进行管理,三九方仅支付酒店营运成本,业主所获利润主要用于支付月供款,每月可入住酒店4天,入住不影响收益
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:全球最大并购基金黑石集团(Blackstone Group LP)日前表示,将注资亚洲各国房地产公司,以助其渡过资金短缺难关。由于全球信贷紧
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发布时间:2014/12/28
文档标签:全国主要大中城市房地产市场发展报告
内容摘要:全球最大并购基金黑石集团(Blackstone Group LP)日前表示,将注资亚洲各国房地产公司,以助其渡过资金短缺难关。由于全球信贷紧
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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