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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处,RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造,占地约63000平方米。以高档人居环境为主体,功能多元化的城市综合体。地理位置上位于成都市黄金地段,雄据内环线、府河边,坐拥BBD商务休闲中心,近望天赋广场繁华商圈,面临春熙路-盐市口CBD核心商务区,独享成都滨河商业的最长临河面,开放式商业将滨河景观融入其间,缤纷商业与河畔风情相互辉映,吸引众多滨河休闲人群的消费向往。配套有RBD市政公园规划项目,以及滨河路景观改造工程,后者现已基本完工投入使用。更有作为西部第一高塔的339米四川广播电视塔和其配套裙楼作为项目背景依托,其建筑主体囊括了时尚店铺、精品超市、各国美食料理、音乐酒吧、娱乐会所、顶级影院、大型演播厅、特色酒店、创意办公等丰富的物业形态,将打造中国西部一个全新的商业地标。
2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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北京建工集团冬施测温工作培训 13P
发布时间:2014/7/10
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成都置信集团项目全项管理-多个文档 289P
发布时间:2014/6/23
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
发布时间:2011/4/13
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发布时间:2014/6/15
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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保利地产成本管理分析报告 67P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:由于项目总体规模不大,整个项目利润受售价影响较大,经项目成本售价关联分析,项目售价控制对整体利润影响更为明显。在建设过程中,应在保证产品品质
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成
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