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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书 100P
发布时间:2014/3/11
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内容摘要:本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 对亿利金威 亿利金威 成本管控 成本管控 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 项目建议 项目建议 响应 文件 ,文件全称为“ ,文件全称为“ ,文件全称为“ ,文件全称为“ 亿利金威 亿利金威 亿利金威 成本管控系统方案 成本管控系统方案 成本管控系统方案 成本管控系统方案 建议书
保利地产成本管理分析报告 67P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/18
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产政策研究报告 21P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产运作模式 8P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产运作模式 18P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产运营模式 3P
发布时间:2014/1/17
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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北京壹克拉公馆的产品楼书 14P
发布时间:2013/9/23
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万科地产---策划与营销流程 119P
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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内容摘要:保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:本标准为集团统一标准,将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据,供万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用,各公司必须严格执行
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:从集团层面整合品牌商家资源,统筹全国性大品牌商家资源合作方式,指导各项目开展与商家资源整合,实现品牌间的强强合作。既丰富社区活动,又大大降低
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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