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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/26
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发布时间:2013/12/12
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业集团运营管理系统(北大纵横) 180P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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桃源居集团企业品牌战略规划建议 134P
发布时间:2013/12/8
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/11/14
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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/30
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:投资控制型——主要关注项目是否满足投资意愿、以及当年度财务表现;几乎不介入项目的具体开发-战略采购除外。
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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