内容摘要：公司成立于2002 年9 月,2009 年12 月整体变更为股份有限公司,注册资本36 亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理,核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。

内容摘要：根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与商业地产开发项目相关的管理机构。1) 万达集团公司(战略决策层),是商业地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：第一章 编制依据 31.1 招标文件31.2 图纸31.3 国家规范、行业及地方标准 31.4 图集41.5 主要法规、法令4第二章 产品介绍 52.1 核心技术介绍52.2 检验报告262.3 技术规格偏差392.4

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。

内容摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。

内容摘要：万科集团组织管控体系调整方案综述,2004年锡恩咨询。

内容摘要：万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。

内容摘要：作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地,可供挑选的余地有限,必须在很小的范围内作出选择

内容摘要：根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。

内容摘要：华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。

内容摘要：华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。

内容摘要：点开业庆典及开业期活动组织总述项目整体包装及推广策划开业美陈设计与环境布置

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障;苏州项目一度出现计划管理空白;08年9月——10月期间不能完成正常的计划信息反馈。北京事业部计划管理人员经过几次调整,目前由两人分工管理两个项目

内容摘要：感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模式;

内容摘要：物业公司组织结构和综合办岗位职责

内容摘要：一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮湘、严雄波、王琢珺、王庆燕、王迅、唐飙、冯俊霖、房亮 苏州万达广场商业管理有限公司:行政人事部经理景山四、交流内容:1.组织结构;2.业务管理;3.万达的优势与经验等。五、交流总结(一)基本概况1.项目特点:介于二代与三代

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：一种经济联合体或企业群体企业集团作为一个整体,包括核心企业、紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业群体,但企业集团又是一种不具有法人资格的非实体性的经济联合组织,在企业集团中具有实力、能起主导作用的核心企业构成集团公司(母公司)

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。

内容摘要：本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并结合行业企业组织管控的研究成果