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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。
五金机电大市场项目分析及工作计划 103P
发布时间:2015/8/4
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丽阳国际开盘前工作计划 2P
发布时间:2015/2/19
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发布时间:2014/11/9
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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/8/14
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2010年操盘手计划——项目结案 56P
发布时间:2014/8/14
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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城市道路路线设计规范全 117P
发布时间:2014/8/5
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北京万科营销标准化计划书(新版) 45P
发布时间:2014/7/22
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方圆地产公司绩效考核文件最终版(新版) 110P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2015/8/10
文档标签:北京万科,营销策略,营销标准化计划书区域产品策划中心
内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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内容摘要:凯利置业联手,以红星美凯龙凯利MALL第七代标准打造的旗舰店。
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内容摘要:图纸预测绘(8月30日前完成)2、销控的制作(8月31日前完成报营销部讨论确定)3、预售证的申领工作(需7个工作日,前期部应在8月25日前完
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内容摘要:借助浓厚的文化底蕴和丰富的旅游资源,以文化引领旅游,进行高品质定位、高起点规划、高标准建设、高门槛招商、高质量服务,按照国际旅游岛建设的要求
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:符合艺术居住计划区一切标准,有型,有品,精装升级版,成熟区域范围,物理上与深圳一步之遥。
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知)) (建标[2008J 102号)的要求,规范
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上。
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内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分。
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