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发布时间:2014/9/28
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
西安领汇·双河湾营销推广计划 49P
发布时间:2014/9/22
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连云港东方之珠左岸推广策划报告 83P
发布时间:2014/9/22
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城中村改造项目商业计划培训 99P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/13
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北京保利中央公园营销修正及执行 133P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/29
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/9
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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柏庄计划运营内训成果分析报告 33P
发布时间:2014/6/30
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内容摘要:50万方品质大盘完成最后一块拼图,品牌大盘生活初显,一期年底交房,准现房重新入市,购买即安家;三甲学府之一——南门小学2012年9月份正式开
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内容摘要:渠道销售组重新分析公司以往异地客户来源结构,预选山西、宁夏、甘肃、陕北等地作为重点推广区域,其中选择客户比较集中的陕北和山西作为重点的拓展城
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内容摘要:通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;
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内容摘要:撰写商业计划书需基于产品分析,把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观整车、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等
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内容摘要:龙头酒店共约200套客房,目前参与投资的约20套,均价7500元/平米,总价最低40万,最高约60万,目前销售约10套。3年返租,年返8%,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:报告分析了宏观竞争格局,确定了价值链再整合,制订了营销修正计划。
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内容摘要:该报告分析了梅溪湖新城的总体定位、规划优化与城市设计、研发中心的进度和设想,制订了初步供地计划与时序、资金保障和融资方案和初步开发建设计划与
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内容摘要:土地市场略显冷清,开发指标增长迅速,建设规模快速增长,销售市场出现下滑,住房销售均价增幅放缓。
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:计划运营的分级管控,对柏庄置业计划业务的实施带来了较大的启发。
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:住房计划供地量较往年下降,符合房地产调控背景下政府土地供应和企业拿地相对谨慎这一预期,同时,“三类住房”用地占比近总量80%,也符合调控要求
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理
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