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发布时间:2013/2/5
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/7
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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成都广场一期推售计划 34P
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/12
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:营销标准化的最终成果可能反映到一系列的制度上,但这背后所反映的是营销标准化与管理资源之间的关系。我们推进营销标准化的另一个原因就是——规范动
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:对于分期付款行为,《通知》指出,市县国土资源管理部门与土地受让人在土地出让合同中依法约定的分期缴纳全部土地出让价款的期限原则上不超过一年。经
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:“ILP学园生活计划”可作为碧水康桥快速升温与营销达成的一个战略名称,亦可作为当前阶段的强击行动计划,由此而建立起一个自然、生态、人文社区置
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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发布时间:2012/11/7
文档标签:营销策略,房地产项目时间计划与企业运营管理课程
内容摘要:兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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