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发布时间:2008/11/4
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无锡美新玫瑰大道营销细化执行方案 41P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/1
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
郑州永威·东棠推广方案 71P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度销售任务及产品溢价:根据企业年度总回款任务30亿,以及永威东棠的工程节点,东棠2011年必须完成10个亿的回款计划。通过推广以保证来人、来电以及成交客户。并通过推广塑造项目高端形象并提高产品的单价。
发布时间:2014/8/16
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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商业地产企划手册-(新版) 109P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/15
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一级开发产品大全—九通提案 77P
发布时间:2014/7/12
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沈阳宏发英里营销推广策略提案 109P
发布时间:2014/7/3
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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内容摘要:销售折页炒作偏重地段与形象,缺乏核心销售策略:无投资价值分析;色调对客群无“视觉冲击”;卖点梳理不够;业态偏重概念,无细分,客群缺乏投资“想
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度
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内容摘要:优点的到来不是为了原方案丰满与更好的执行,但也绝不是要扮演一个批评家与反对者。或许只有对现在的苛刻,才是对将来的负责。
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公
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内容摘要:制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。
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内容摘要:政府委托市土地整理储备中心(以下简称市土地储备中心)及分中心,按照土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地一级开发计划,对确
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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