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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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战略薪酬管理(新版) 61P
发布时间:2014/7/20
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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价值链精细化管理的案例-企业管理 36P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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京基鹭府别墅价值体系- 35P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/15
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绿城园区服务体系介绍2012年 51P
发布时间:2014/4/13
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/1/1
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华润置地关键绩效指标体系 11P
发布时间:2004/11/24
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发布时间:2013/12/21
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:江苏卫视坚决拥护总局下发的管理规定,这对于相亲交友节目的健康成长有着积极重要的作用。江苏卫视《非诚勿扰》自1月份开播以来,一直以把握正确主流
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:展示传递价值:实景展示是促进客户购买的信心来源。项目园林展示、建筑立面展示,将原本只能想象的东西情景化,这是实现项目整体别墅价值传递的重要渠
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:精心雕琢的新天鹅堡犹如镶在湖光山色中的一颗钻石:背靠终年积雪的阿尔卑斯山,脚踩深不见底的天鹅湖,身边苍松翠柏幽静的自然景色与城堡梦幻般的外形
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内容摘要:橡树湾还是坚持整体一个项目来做。需要建立整体大盘价值体系。
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内容摘要:本案的建筑规模或超百万平,大盘地位确定,而我司认为,在极少拥有大盘的三线城市开发大盘项目,则如何突出大盘所带来的生活理念和价值,以及如何通过
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:完善的配套,则是地块的价值属性之一周边配套不完善,则需要项目本身来补充市政配套与项目的投入有直接的关系
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内容摘要:大盘面临市场的风云变幻、在区域落地生根的过程,同时也面临自身适应的不断调整,因此核心价值一定会有变化
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内容摘要:赛普一直秉持“为宠户创造价值”理念,基亍宠户圃培讦敁果提升斱面癿现实需求以及圃培讦转型中面临癿挅戓,赛普紧紧围绌“劣力宠户亰才加速培养、掏劢
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相
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