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西安国岭二期整合推广策略案 101P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/7
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典晶创艺天津龙湾城推广整合方案 150P
发布时间:2014/8/6
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中山三角地块前期策划建议方案 115P
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发布时间:2014/7/22
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
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当代节能产品综合研究 155P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/15
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博加_上海纳帕溪醍别墅项目形象策略方案 121P
发布时间:2014/7/10
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分享规划设计方案评价(中原) 101P
发布时间:2014/7/9
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高端楼盘促销营销活动推广方案 62P
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成都麓湖生态项目营销推广方案 281P
发布时间:2014/7/9
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内容摘要:在一期推广中,我们通过“国之龙脉、岭立天下”及“中国低碳人居领行者”的传播,已初步建立起国岭产品的高端形象。即将到来的国岭二期,已然站在了顶
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:建立受众对“新市镇”的初步认知、感受到其中的幸福。
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内容摘要:作为全新的开发商,万隆品牌在东凤成功落地的最好契机就是星光丰泽广场项目的成功开发销售。而品牌的成功落地有赖于在产品开发、推广、展示、服务等方
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内容摘要:当我们思考仙桃现代城建项目的时候,结合区域市场格局、贵司区域发展、项目发展目标等方面的综合考虑,建立针对本案的思考模式。
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内容摘要:坚持两江CEO俱乐部这一圈层品牌,精选细作,制造话题,塑造圈层影响力,建立高端邻里品牌,构建上流圈层传播度。
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案(建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:是源自产品(资源)利益点而高于产品(资源)的利益承诺;具有被认同的独特品牌个性和形象;建立于消费者的需求与信念的超我。胸怀东方世界观的大智慧
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内容摘要:总平面布局价值判断三个方面(基于竞争):充分利用资源,规避劣势——地块资源最大化;规划协调资源、创造资源——规划资源最优化;建立竞争优势——
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