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发布时间:2011/4/5
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/1
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发布时间:2014/5/23
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长沙尊邸华庭住宅-营销策略报告 106P
发布时间:2014/5/17
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开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2014/3/3
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安利的销售模式与奖励机制 39P
发布时间:2013/12/16
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碧桂园拓客优秀及错误案例分享 88P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/9/23
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世联2013深圳星河盛世营销策略报告 114P
发布时间:2013/9/20
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文档标签:世联2013深圳星河盛世营销策略报告
内容摘要:打包所有星河资源,以此为礼作为抽奖奖励来访客户,以“每日星河百礼”为”为噱头吸引客户上门,周末适当增加礼品数量,营造氛围的同时向所有客户展示星河多元化资源实力
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/3
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开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:物业管理最靠近业主,增进服务管理服务水平,尤其是业主反映问题的及时解决,并制定物业管理人员挖掘业主“老带新”奖励政策,
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:借助传承和宏扬中华民族艺术,挖掘和奖励新一代青少年艺术人才,推动文化产业、为建设社会主义和谐社会服务这一推广点,最终打响项目地市定位及品质。
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内容摘要:余货分析,销售目标,销售任务分解以及销售奖励计划。
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内容摘要:项目上门量一直是本项目的瓶颈,项目组4月16日启动东莞二二级联动。联动奖励为8万元/套,联动奖励金额一出,立即引起业内轰动。
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内容摘要:整体优惠方式,老客户带新客户优惠:老客户介绍新客户成交,老客户无奖励,新客户赠送一年半物业管理费,交房时间由之前的年底前调整为年底前
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内容摘要:分解销售目标,设置总目标、(两房目标上限、三房下限)通过奖励制度,增强销售员难点房型的推售积极性。
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内容摘要:如果您推荐的伙伴中有业绩超过115000的小组,这时,将产生4%奖金;除去( 27%)达标小组外,有23万以上业绩达成,这时,将产生2%奖金
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内容摘要:制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制,不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情。
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内容摘要:通过做好已成交业主的售后服务工作,使本项目的知名度和客户满意度得到很大提高,制定活动规则,老客户介绍新客户,按绩效给予不同程度的奖励。
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发布时间:2013/9/20
文档标签:世联2013深圳星河盛世营销策略报告
内容摘要:打包所有星河资源,以此为礼作为抽奖奖励来访客户,以“每日星河百礼”为”为噱头吸引客户上门,周末适当增加礼品数量,营造氛围的同时向所有客户展示
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度 12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员
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内容摘要:通过有效的奖励机制,利用客户广泛的人脉,拓展外围销售。(火种客户);在客户来访较少的情况下,通过与各渠道合作,增加案场有效来访。(圈层活动)
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内容摘要:分解销售目标,设置总目标、(两房目标上限、三房下限)通过奖励制度,增强销售员难点房型的推售积极性。
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内容摘要:物业管理最靠近业主,增进服务管理服务水平,尤其是业主反映问题的及时解决,并制定物业管理人员挖掘业主“老带新”奖励政策,另外,制定销售人员跟进
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