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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
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发布时间:2014/2/26
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合富辉煌销售现场管理 12P
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发布时间:2013/12/23
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文档标签:指数研究
内容摘要:摘 要:旅游主题公园在我国的迅速发展,引起了社会各界的广泛关注,已经形成为旅游业的焦点问题之一。本文通过对深圳华侨城四大旅游主题公园的实地调查结果进行量化分析,揭示了旅游主题公园客源市场的分异规律,提出了我国旅游主题公园客源市场的基本特征,以期为旅游主题公园的宏观决策和经营管理提供科学依据。关键词:分异规律;客源市场;旅游主题公园;深圳华侨城中图分类号:F592. 6 文献标识码:A1 问题的提出1989 年9 月建成开园的“锦绣中华”是我国旅游主题公园的里程碑。她标志着在中华大地诞生了具有真正主题意义的旅游主题公园。1991年10月“, 中国民俗文化村”对外开放;1994年6
发布时间:2013/12/15
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万科集团员工资质模型-109页 109P
发布时间:2013/12/12
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天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。
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内容摘要:兼顾综合竞争优势及财务结果,通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长。
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:二、万科价格模型(住宅版)——以蓝山为例1、住宅价格模型的三大维度2、住宅价格模型的操作实例3、对价格模型结果的修正三、万科价格模型(商业版
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务具有无型性,如环境、服务管理、客户感受等。
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内容摘要:是展开调研基础数据的第一步。2. 如果该部分没有调研清楚,将导致推翻你后期项目研究的全部结果。(后面辅案例)
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:创意产业是都市发展,产业升级、人才聚集市场竞争的必然结果。
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:结果:影响品质,浪费材料,造成隐患不是更快,而是更慢原则:工作前置,紧密协作
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