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博瑞计划管理体系探索(草案) 57P
发布时间:2015/12/14
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XX供水项目施工组织设计 21P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 综合说明...…………………………………………………… 01第二章 工程建设组织管理...………………………………………… 05第三章 工程建设部署及总体布置...………………………….…… 06第四章 工程施工程序...……………………………………………… 08第五章 施工方法……………………………….……………………...10第六章 施工进度计划及措施………………….……………………...12第七章 质量安全保证措施…………….……………………………...13第八章 新技术 新工艺的运用...…………………………………… 16第九章 主要材料 构配件计划...…………………………………… 16第十章 主要机械设备供应计划...………………………………….. 17
某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/11/27
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项目规划设计控制程序 9P
发布时间:2015/10/27
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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项目策划各岗位职责1 6P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/12/15
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/15
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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内容摘要:在所有的指标当中,“进度”是最基本的指标之一,也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一。 因此,对于大多数房地产企业而言,计划管理都首先
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内容摘要:第一章 综合说明...…………………………………………………… 01第二章 工程建设组织管理...………………………………………… 05第三
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内容摘要:第一章 施工部署 1第二章 项目部施工组织机构 2第一节 项目部质量保证体系 2第二节 项目部安全保证体系 2第三章 主要部位的形象进度计划
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内容摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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