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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协调、结合起来,特别包括施工交叉作业、技术交接、成品保护、施工机械配备平衡等方面,确保本工程在实施过程中作到管理层次分明、职责分明,使业主的建设项目按照既定的轨道顺利完成。
发布时间:2015/10/16
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合正星园-举办工程报告会 1P
发布时间:2014/4/30
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项目工程进度管理作业指引 3P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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2013年4月标准工程节点做法参考 220P
发布时间:2013/11/7
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文档标签:工程管理,标准工程节点做法参考
内容摘要:为提高施工进度,缩短基坑暴露时间,用机械大开挖至设计基坑标高以上250mm处,再人工修边捡底到设计持力层;基坑开挖完成后,及时申报验收,验收合格后立即进行基础施工,防止暴晒和雨水浸泡造成基土破坏。
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/15
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2015/11/16
文档标签:机电工程,施工组织设计,浙江省开化县205国道c2合同段
内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理关键节点的设计和控制
内容摘要:或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度,但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了,可是留下了很多隐患
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内容摘要:发展商通过开展有计划的工程进度上的节点活动,能有效加深客户对发展商的信任度,使之成为发展商的忠实客户。
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内容摘要:确保项目的工程总体进度和关键节点,在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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发布时间:2013/11/7
文档标签:工程管理,标准工程节点做法参考
内容摘要:为提高施工进度,缩短基坑暴露时间,用机械大开挖至设计基坑标高以上250mm处,再人工修边捡底到设计持力层;基坑开挖完成后,及时申报验收,验收
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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