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发布时间:2021/3/17
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发布时间:2015/12/9
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杭州绿园花园高层住宅投标书 116P
发布时间:2015/12/9
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中石油某管道工程初步设计手册 96P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1.0 设计基础参数 21.1天然气资源的主要参数 21.1.1天然气组分 21.1.2 天然气的气源 21.2环境参数 31.2.1沿线气象资料 31.2.2沿线地温分布 32.0 总体技术要求 22.1项目名称 22.2业主名称 22.3设计依据 22.4指导思想和设计原则 22.5设计工期 22.6设计项目部组成 32.7工程项目概况 32.8设计范围 32.9设计文件要求 42.10特殊要求 52.11设计衔接 52.12设计输入 52.13设计输出 52.14 设计文件变更 52.15设计评审 52.16文件编制 62.17 设计采用的标准、规范 63.0 专业设计工作 7
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章、投标申请人资格预审须知 2一、总 则 2二、资格预审申请 2三、资格预审评审标准 2四、联合体 2五、利益冲突 2六、资格预审申请书的提交 3七、资格预审申请书材料的更新 3八、通知与确认 3九、附件 4附件一 招标工程项目概况 5附件二 资格预审必要合格条件标准 6附件三 资格预审附加合格条件标准 7
中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
发布时间:2014/6/14
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工程部经理-工作手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/31
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绿城集团景观产品设计管理 113P
发布时间:2014/5/26
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工程部经理简明手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/22
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绿城集团景观产品设计管理 113P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/3/24
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建筑工程项目管理制度-- 172P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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设计评审委员会成员名单- 1P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:项目策划(包括市场定位、开发定位、经济评价、风险分析等);方案设计顾问(包括编制方案设计任务书、参与方案设计成果讨论、评审并对其提出修改建议
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内容摘要:首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们浙江宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1.0 设计基础参数 21.1天然气资源的主要参数 21.1.1天然气组分 21.1.2 天然气的气源 21.2环境参数 31.2.1沿线气
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:第一章、投标申请人资格预审须知 2一、总 则 2二、资格预审申请 2三、资格预审评审标准 2四、联合体 2五、利益冲突 2六、资格预审申请书
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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内容摘要:此评审表用于公司施工图阶段各专业评审意见记录,设计部需结合项目审图计划形成评审表,完成会签程序后(可进行电子会签)请进行存档并发送公司相关人
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段,商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
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内容摘要:设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:所属部门;职务/专业技术职称;评审委员会任职有效时间
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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