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房地产开发成本全过程精细化管理 93P
发布时间:2014/5/7
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房地产企业精细化运营管理 107P
发布时间:2014/5/4
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2014/4/14
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
龙湖企业管理及运营精细化管理-- 90P
发布时间:2014/3/24
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绿城景观精细化管理操作指引附表- 182P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产开发成本全过程精细管理 94P
发布时间:2014/3/23
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物业公司精细化管理大全2010年版 138P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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房地产企业精细化运营管理 107P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:房地产业宏观大势,管理规范化,房地产业微观大局,成本要领先,成本管理根本之道,全过程精细化。
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。
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内容摘要:工程资料交接登记表,工程欠缺资料登记表,土建工程室内、外观感质量验收表,屋面工程细部构造观感质量验收表,变压器、箱式变电所验收表等等。
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内容摘要:环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行,房地产企业的成本战略,企业的定位决定了企业的成本策略。
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征
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