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苏州中海紫御豪庭工作总结 100P
发布时间:2014/10/11
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房地产策划经验总结(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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营销新思维-粉碎性营销(中原) 41P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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营销新思维之粉碎性营销 41P
发布时间:2014/3/3
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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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思源2011年北京首城国际策划经验总结 102P
发布时间:2013/10/14
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绿城集团2006年度营销经验总结 196P
发布时间:2013/9/30
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现场包装与展卖空间应用规范 49P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2013/9/29
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:长阳半岛项目是2009年众人关注的“地王”项目,2010年3月份开始推广,但开盘时却遇到2010年市场中的宏观调控,在信贷收紧,北京市颁布的居民限购一套住宅的政策影响下遇到骤冷的市场。在这样的市场环境下,长阳半岛没有正式售楼处、示范区、样板间,通过临时销售部、外展场、巡展、团购等多种手段推广,实现来电客户14288组,来访客户10288组,最终办卡客户6938组。。租用酒店开盘,开盘两天实现售罄。854套28小时售罄,认购面积76167平米,认购金额110780万。当日签约241套,21507平米,29187万 元对于长阳半岛,现在远远谈不上成功,但是确实需要对于前期情况做一个总结,希望能为集团其他类似项目提供一些可以借鉴的经验教训。
发布时间:2013/9/14
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绿城集团06营销经验总结汇编 196P
发布时间:2013/8/26
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绿城集团06年度营销经验总结汇编 196P
发布时间:2013/8/23
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奥园别墅营销案例简介 77P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:正确的思维就是用严谨的逻辑关系,研究出一套能够进入项目本质的方法。
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:这个错误就是:房地产项目开发的第一步不是市场调研。而是地块研究!
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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内容摘要:有钱人最不缺的就是钱可以买到的东西最缺的是钱买不到的东西“精神层面的愉悦比物质更精贵”避免落入维系的俗套
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内容摘要:区域缺乏优质商务氛围。区域写字楼在售产品单层面积均在1200平方米以上,与CBD区域没有形成市场差异。
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内容摘要:将产品售出去,才能实现项目的经济价值。因此距离时尚消费圈越近的小户型产品营销的风险也就越大,因此小户型产品的价格也就越高,销售周期也越短,广
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内容摘要:将现场包装与展卖空间的创作路径进行规范,是为了达成如下目标: 建立标准化平台» 将个体智慧归纳总结为集体经验,建立大家都易于接受、
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内容摘要:将现场包装与展卖空间的创作路径进行规范,是为了达成如下目标: 建立标准化平台» 将个体智慧归纳总结为集体经验,建立大家都易于接受、
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内容摘要:长阳半岛项目是2009年众人关注的“地王”项目,2010年3月份开始推广,但开盘时却遇到2010年市场中的宏观调控,在信贷收紧,北京市颁布的
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内容摘要:第一部分 2011年工作总结一、销售工作总结二、营销执行总结三、团队管理四、得失经验总结第二部份 2012年工作计划一、销售工作计划二、营销
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内容摘要:2006年是翡翠城项目进入销售的第二年。在开盘销售的第一年,基于项目前期积蓄了大量的意向客户,公司策划组织了杭州楼盘销售史上的首次公开摇号购
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内容摘要:2006年初,公司领导正确审视宏观调控形势下的内外部环境,适时制定颁布了“切实加强营销工作的十项措施”,各项目公司遵照集团公司的部署,认真落
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内容摘要:佛山奥园,是本人在2002—2004年比较投入工作的一个珠三角区域大项目,其销售速度相当之快,仅在三天就销售超过3.3亿元,特别是别墅产品的
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