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发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/5
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/29
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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万科房地产经营与管理培训-455页 458P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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台北环球购物中心商业案例 6P
发布时间:2013/12/13
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世茂集团百联国际广场商业案例 11P
发布时间:2013/12/13
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/8/1
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内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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内容摘要:花花世界的人流到达性差,故不可能做个SHOPPING MALL,华南MALL也是因为没有固定消费群,所以难以经营成功,东莞第一国际里的中华百
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内容摘要:专业市场是一种以某个固定场所为集聚地,以众多商户为经营主体所形成的共享式交易平台。大部分专业市场仍然以“现场、现金、现货”为主的“三现交易”
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内容摘要:商业地产,顾名思义,作为商业用途的地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上指用于各种零售、批
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内容摘要:花花世界的人流到达性差,故不可能做个SHOPPING MALL华南MALL也是因为没有固定消费群,所以难以经营成功东莞第一国际里的中华百货,
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内容摘要:五金建材行业是亿丰集团商业构架中重要事业组件之一,公司在发展过程中不断创新,巩固以五金建材行业为主导的特色产业经营模式。以强大的行业吸引力和
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内容摘要:《中海会》这本刊物的面世,也浓缩着中海企业文化经营的核心,成为中国地产行业从产品型开发走向文化型开发的成熟标志。
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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内容摘要:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有
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内容摘要:作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅
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内容摘要:客户服务部获取经营信息,判别是否可进行经营合作。(经营项目在合法、利民的前提下优先选择龙湖客户及合格分供方)
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。
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