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苏州万晟甪直项目全程策划深化报告 53P
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天津云滨大厦营销策略方案 153P
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武汉华侨城–旅游度假区推广建议 21P
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长沙恒力中心项目营销思路沟通初步方案 133P
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泰安市肥城市至尊国际营销策划报告 108P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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珠海凤凰海域项目推广策略 87P
发布时间:2014/9/29
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世联佛山保利香槟花园营销策略总纲 64P
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马一丁烟台假日风景传播思路 52P
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
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及时沟通深圳翡翠海岸项目推广策略 116P
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海南之心整合营销推广方案 79P
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淮安市怡尚名都营销策划提案 68P
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长沙藏瓏湖上国际花园营销策略总纲 69P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/24
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内容摘要:镇区商业体量较多,同质化竞争严重;镇区家庭式主题消费集聚地较为缺乏,存在空白点;家庭一站式消费,吃喝玩乐购于一体,可以实现客户资源的最大化利
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内容摘要:作为云南城投臵业有限公司进驻天津滨海的首个项目,云滨大厦肩负着无可比拟的重任。在区域外和区域内竞争同样激烈的市场环境下,如何制定有针对性的营
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内容摘要:为凸显城市综合开发运营商的品牌实力,增强市场竞争力,华侨城将整合资源着力打造以“华侨城旅游度假区”为企业项目定位的大品牌形象。
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内容摘要:项目2012年下半年上市,面临中心区多个写字楼项目竞争,万达、汇金、华尔街、华远、旺德府、顺天、绿地、德思勤等项目,竞争激烈
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内容摘要:由于本市楼盘数量并不是很多,主要以西部地区为主要,本项目位于西部区域,但因为我们的产品在当地属于稀缺性产品,其竞争楼盘相对较少。
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内容摘要:项目基地浓厚的文化底蕴和市中心良好的配套使得项目具有很强的核心竞争力,西水东客户来源比较广泛,以无锡本市客源为主;历史文化地缘和传统市中心的
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内容摘要:通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间,并从策略方向、概念包装、广告表现
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内容摘要:在同区域其他项目的推广攻势之下,以及唐家湾政府对自身形象的宣传,唐家湾的地位和形象业已在珠海形成了良好的口碑,唐家湾地产因此也成为珠海地产独
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内容摘要:金域蓝湾基本售完,每一间剩89套,美丽湾以低价博进线,产品素质难以满足真正高端客户需求。凤凰山一号高层234套,但180平米以上户型只有60
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内容摘要:项目区域处在相对陌生区域,属于低价洼地兼老工业区域,生活配套不够完善,短期内提前超支价格上涨空间,区域项目林立,竞争白热化,同质化竞争激烈。
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内容摘要:2012年,市场供应充足,竞争激烈;香槟虽身处张槎,但凭借保利品牌以及项目高品质形象,足以占据禅桂中心主流项目地位,是大市的追随者;在禅西板
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内容摘要:市场地位:区域住宅领导地位;重点竞争:福海路周边项目的分流;解决思路:战略定位;战略方式:攻击性阻击竞争威胁;攻击点:冠军;传播主题:买房,
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:产品竞争上,占位而非对比。将自己自划一类。客户来源上,分类而非抢夺。让客户自然寻找。在广告上,树立偏好而非叫卖。消除戒备心理。
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内容摘要:海口与三亚互选,海口可以度假,可以生活,海口因国际旅游岛战略进入发展加速度,是中心城市,置业成长上升空间较大。新埠岛整岛开发,一个项目支撑一
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内容摘要:本案在竞争个案中有一定优势,但要实现高价值必须拔高项目形象,精准定位,同时要扬长避短,快速建立项目口碑。
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内容摘要:设立临时接待处,有效截留竞争客户,同时能够保持项目在所属区域的声音;产品品质成为吸引客户的首要价值点,通过带客户实地参观工地现场,项目品质得
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内容摘要:产品分析:本案户型相对竞争项目,赠送面积较多,面积较大,注重居住舒适度,实用率较高,但总价相对偏高。
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内容摘要:项目以三千亩的超大体量,打造集别墅、洋房、高层、酒店、大型商业等为一体的巨型城市综合体;项目成型后成为北海的城市副中心,并进一步拉动北海城市
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内容摘要:从供应结构来看,独栋类产品供应量萎缩,联排双品类别墅供应量大幅度提升,类别墅产品竞争激烈,其总价低、品质感、价值感相对较高的优势对独栋别墅市
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