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发布时间:2014/9/1
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内蒙古国际商业城营销策略方案 80P
发布时间:2014/8/29
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辽阳中合华府行销策划报告 60P
发布时间:2014/8/28
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2012年灵宝项目策划方案 130P
发布时间:2014/8/28
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2012年度石狮世联华府营销报告 125P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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长沙新华都万家城整体策略 97P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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深圳西城雅筑营销总纲-年度执行篇 82P
发布时间:2014/8/27
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贵阳山河营销方案 98P
发布时间:2014/8/26
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内容摘要:从目前金阳楼市大户型走势可知,2011年大户型产品将是竞争博弈的一年,近2000套大户型产品同步放量,金阳大户型产品竞争步入白热化;区域内竞争对手逐步增多,会展城9号、凤凰城538套大户型产品、中铁逸都国际B组团的亮相、世纪城龙耀苑、金阳新世界新组团等项目大户型的陆续推出,2011年金阳大户型将是竞争与机遇并存的一年;目前金阳大户型产品销售走势不容乐观,无品牌支撑、高品质配套项目销售极为缓慢;价格主要集中在4000-6000元/平米,高品牌、高配套楼盘高价销售,且销售走势较好;普通楼盘,配置一般,项目由于对市场期望过高,定价偏高,楼盘出现滞销状态。
肇庆顺宝·天誉开售前策略案 76P
发布时间:2014/8/25
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海南美好海岸项目营销提案 96P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/22
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内容摘要:对项目进行深入市场调查,内容包括宏观经济及未来发展分析、零售市场状况、项目商圈分析、居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零售商对项目的反
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:用[前瞻性]眼光形成[差异化],增加项目卖点,提升项目[综合性竞争力].
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内容摘要:如此较小的地块,楼位如何摆布,才能实现地块的最大化价值利润,这是目前的当务之急。纵观市场,均为小规模体量产品,产品同质化严重,如何能在竞争激
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内容摘要:项目周边环境较为杂乱,临近港塘村和物流集散地;项目东侧是正在开发的竞争楼盘——鼎盛骏景,项目位于石狮未来的城北商务区,大泉州湾首要门户,5分
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内容摘要:片区内,塞纳斯城项目强势启动项目,进展迅速,预计2个月之内开盘;迫于未来竞争压力广济花苑采取低价策略加速出货。本项目宜抓住该新项目入市的时机
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内容摘要:战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;延续项目调性,做透大盘概念,运用阶层营销手法,精准
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内容摘要:要在竞争激烈的季华路上突出重圍,傳播必须獨樹一幟,與人群溝通,對位客群,樹立差異化形象价值和口碑,才是成功突圍,贏得市場的唯一出路!
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内容摘要:面对明年严峻的市场环境,近期项目的几个竞争对手的销售状况不理想,出现价格下降的倾向。面对明年严峻的市场环境,项目2012年5月份入市,不到8
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内容摘要:东调洪湖片区内直接竞争项目(紫红色部分):中源名都、华英城二期、中源名苑东调洪湖片区间接竞争项目(绿色部分):中鑫尚东康城、锦绣莱茵名苑、竞
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内容摘要:宏观政策持续从紧,地斱政策寻求松劢,企丒寻求突围;政策频出,好坏交互:2011年上半年国家、地斱政策频繁颁布,利好不利空。对
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:宅片区沿发展轴线两侧分布,为区域内产业发展提供居住配套;项目地块位于新区最北端,南面紧靠技术产业区域,项目将来投放住宅对区域产业的配套支撑不
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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