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发布时间:2014/7/22
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
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5V整合开发模式探讨(新版) 22P
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无锡公寓市场调研简报 20P
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房产全程策划解码(新版) 37P
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房地产公司招商管理工作手册 22P
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上海筑诚项目销售报告-企业管理 72P
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恒大地产开发定位策略-项目前期 104P
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房地产集团营销技巧-培训课程 140P
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房地产设计阶段成本管控-企业管理 80P
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房地产企业成本控制管理-企业管理 225P
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发布时间:2014/6/14
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:市场调研是通过收集产品的构成、特性、卖点、成长环境、消费群体、供应商等涉及产品相关的信息,进而对产品的市场份额、消化能力、竞争能力、生命力、
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:决策资源5V整合开发模式,不仅帮助发展商突破行业发展瓶颈,更以超前的战略目光,为每一个致力于壮大中国房地产业的房产商打造不同的增值方案。
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内容摘要:本次调研主要针对近中心区的高层、小高层公寓楼盘,包括滨湖区、新区、锡山区的楼盘,主要调研方式为CRIC中国房地产决策咨询系统平台的数据统计。
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内容摘要:该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终
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内容摘要:第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四
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内容摘要:面向政府、开发商、投资商和各类专业公司的决策人士,提供区域房地产专业信息集成及一揽子解决方案服务。
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内容摘要:考虑了房地产行业的效益和风险把控的特点,架构设置尽量专业化和清晰化,集团和城市公司之间采用分层授权方式,减少权责重叠,缩短决策周期,提高整体
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内容摘要:理智型购买行为是理智型消费者发生的购买行为。他们在做出购买决策之前一般经过仔细比较和考虑,胸有成竹,不容易被打动,不轻率做出决定,决定之后也
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内容摘要:设计前期之事:多方案强排是决策、市场及成,本测算的基础。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为,实现科学决策、民主决策,防范决策风险,根据省、市、区有关规定,结合本公司实际,特制定
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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