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5V整合开发模式探讨 22P
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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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房地产规范化设计管理体系建设 87P
发布时间:2013/12/8
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房地产开发公司计划管理手册 121P
发布时间:2013/12/8
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会 163P
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房地产公司成本管理作业指引书 131P
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房地产流程作业指导书 134P
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恒大集团房地产设计管理汇编 230P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
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房地产投资决策流程及案例分析 45P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:决策资源集团5V整合开发模式,将房地产开发经营视为一条完整的价值链,并在此基础上有效整合资金、土地、品牌、专业四大资源,致力于为发展商创造更
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:过程中的方法论-房地产前期策划基本思路与决策流程-
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内容摘要:房地产项目具有不可移动性和长期使用性。由于房地产的不可移动性,房地产市场的区域性极强。不同城市、城市内部的不同地区之间,房地产的市场条件和价
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:随着房地产业市场化程度的不断加深,各地产公司更加深刻地认识到定位的重要性。销售好的项目不一定仅是定法准确,但出现问题的项目大部分是定位出了问
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业
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