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发布时间:2013/12/11
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房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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中南集团酒店开发与运营 81P
发布时间:2013/12/6
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土地一级开发模式及经验分享 51P
发布时间:2013/12/4
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恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/12/1
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宝龙广场建造流程与标准(2011年版) 209P
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恒大集团工程管理制度 196P
发布时间:2013/11/1
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内容摘要:中国式的房地产本质是:将土地投资通过商品化兑现的过程金融投资是实质房地产开发是兑现
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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内容摘要:如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话,精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。
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内容摘要:目的:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:让中南人了解酒店基本常识:包括酒店分类、星级标准、酒店产品等。
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内容摘要:主要负责土地一级开发预审;确定土地一级开发单位,并就土地开发的内容、标准、工程进度、监理、验收、违约责任、争议的解决方式以及开发费用、收益分
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内容摘要:目的:为了提升恒大集团企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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