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发布时间:2014/10/29
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/25
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/30
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样板间装修建议培训课件 75P
发布时间:2014/5/23
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2012年最新房地产销售实战培训 34P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/12
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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2014/5/7
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内容摘要:房地产开发企业成本核算明细科目汇总开发成本表。成本核算包括土地获取费、前后期工程费等十八个部分。
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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内容摘要:开发商在选择样板房位置时,一般都有多种考虑因素,或是成本或是景观因素,可根据开发商自身和项目情况灵活选择
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内容摘要:房地产开发一定要注意时间成本,必须尽量缩短开发时间。产品定位、营销策略直接影响房地产项目的开发周期。
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋
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