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西安金地湖城大境项目策略方案 65P
发布时间:2014/7/18
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/25
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恒大地产住宅智能化标准之手册 42P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/22
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塔式高层工程施工方案 41P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/6/12
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/6/9
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:通过还原金地·湖城大境的开发初愿以及其中各大历程,完成与西安人文厚土对话及思考,始终贯穿金地集团责任开发、设计团队智慧心力,及至当代名流仕阶
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:要求在相当长的时间内能保持其先进的设计理念和使用功能,使本项目成为南桥新城板块具有特色的城市综合体地标,也成为恒盛集团尝试商业开发模式的城市
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内容摘要:本项目位于西安市灞桥区。北侧为长乐东路;东面浐河,中间与沁水新城相邻。占地约7196㎡,其中建设净用地5088㎡。整个地块呈南北长,东西窄的
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内容摘要:本标准适用于集团开发新建小区的智能化系统总体规划、投资概算、招投标技术方案、智能化初步设计及智能化施工图深化设计。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:地理位置及三方简介新城K115区位于砉下市区新城开发区,本工程位于K115区高层住宅楼群内,场区西侧,由砉下开发公司兴建,世界银行贷款,开发
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:行政服务中心( 2 万㎡ ),审批服务大厅:14500 ㎡,办公:2200 ㎡,会议:1270 ㎡,配套用房:4500 ㎡;公共资源交易中心
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内容摘要:园区内规划建设西区和东区两个会所。西区主会所总建筑面积10100㎡,以商务休闲功能为主,对外开放,兼有完善的生活配套服务;东区副会所建筑面积
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:项目地块狭小,容积率高,覆盖率低,而新余高层产品的出现才刚刚开始,这些因素给总体规划布局带来不小的难度。由于项目所在片区为未开发生地,市政、
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内容摘要:上海漕河泾开发区松江生产性服务业功能区的整体规划由国际著名的澳大利亚五合设计公司负责,占地面积约2700亩,规划建筑面积约350万平方米。
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内容摘要:■本项目位于西安市灞桥区。北侧为长乐东路;东面浐河,中间与沁水新城相邻。项目用地周边交通便捷,居住氛围成熟。城市配套不够完善。
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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