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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
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购物中心全程操作体系2(新版) 154P
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商业地产开发经营和管理(新版) 135P
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房地产开发经营与管理(新版) 243P
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深度营销的客户拓展与管理 38P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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奥园集团房地产开发管理流程-(新版) 138P
发布时间:2014/7/21
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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中海地产管理制度汇编(新版) 200P
发布时间:2014/7/20
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思源经纪万科项目操作手册(新版) 49P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合。购物中心提供泊车位。购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:开发商业地产的五大好处:改变企业经营结构,增强企业稳定性,可以帮助企业抵御风险,可以无土开发,可以平衡税收。
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内容摘要:众所 周 知 ,商业地产是一个跨越地产开发和商业经营的两个高风险领域的复合的地产形态。在商业地产获得高收益的同时,其风险也比一般的住宅项目和
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内容摘要:随着中国房地产市场的发展,房地产服务业在房地产业乃至国民经济中的地位和作用日益重要。
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:整体规划、统一管理,而以联营即扣率为主要经营模式,亦有少部分租赁空间。(如、太平洋、百盛、东方商厦、伊斯丹、巴黎春天。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要::为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:在经历了长达十年的快速发展后,中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分,房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司,全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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