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房地产结构成本对标(讲义) 127P
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顾问项目培训课程-售楼处 35P
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发布时间:2014/8/14
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物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/22
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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灵武市盛世灵州楼书 19P
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
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南京益来名人城市酒店推介会 79P
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柏庄计划运营内训成果分析报告 33P
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发布时间:2014/6/25
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/6/16
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:售楼处的重要地位:1、作为销售楼盘的前沿,售楼处(包括样板间)的地位日渐提升 。2、售楼处(包括样板间)在展示、沟通、交易等基本功能的基础上
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内容摘要:适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:水平营销系统HMS horizontal marketing system (两个或以上没有关联的公司联合资源或方案共同开发一个营销机会—K
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效
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内容摘要:在发达国家,由于地产分工的专业化,房产开发和酒店经营是完全不同的两个专业领域,国外成熟的房产开发及酒店经营模式,通常是房产商开发物业后,由专
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内容摘要:房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
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