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发布时间:2014/10/2
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内容摘要:规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带,力求准确度和精确度。房地产规划设计的任务是有开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决策。房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计,为此,项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求,符合消费者的品位和消费能力,在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/9/25
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体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/9/4
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恒大集团景观建筑标准图 61P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/21
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顾问项目培训课程-售楼处 35P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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住宅设计与施工质量通病提示(新版) 201P
发布时间:2014/7/21
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
发布时间:2014/7/20
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/10/2
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内容摘要:规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带,力求准确度和精确度。房地产规划设计的任务是有开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决
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内容摘要:广宁商业步行街虽然是一个诞生于县城的商业项目,但其以创新的规划设计与经营理念,成为广宁县最受瞩目的商业项目,在开发上无疑是成功的。然而,步行
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内容摘要:本地块属二巟业用地,更改圁地用途后可以作为商业、住宅,戒商住混合。但仍目前给出的觃划挃标来看,建筑密度为22%,这是高层住宅的设计挃标,如果
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:恒大集团景观建筑标准图。恒大 集团(香港联合交易所股票代码:3333)是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体
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内容摘要:住宅底商是目前市场极为关注、投资者热衷的商铺投资形式,很多房地产开发商充分认可建筑底层商铺的巨大价值,不仅避免了过去临路住宅底层不好卖的尴尬
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内容摘要:售楼处的重要地位:1、作为销售楼盘的前沿,售楼处(包括样板间)的地位日渐提升 。2、售楼处(包括样板间)在展示、沟通、交易等基本功能的基础上
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位,分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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