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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/9
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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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住宅设计与施工质量通病提示(新版) 201P
发布时间:2014/7/21
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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新场筹备及开业企划工作要点 32P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/25
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碧桂园集团员工大型培训汇编-企业管理 322P
发布时间:2014/6/23
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住宅设计缺陷与施工质量问题汇编-两个文档 201P
发布时间:2014/6/22
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商业地产之宝龙广场整体设计标准-企业管理 209P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程,从业主(使用人)及物业管理角度,提出合理化建议,以使开
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内容摘要:这里所说的物业前期管理,是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成 前的阶段性管理。物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体
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内容摘要:本地块属二巟业用地,更改圁地用途后可以作为商业、住宅,戒商住混合。但仍目前给出的觃划挃标来看,建筑密度为22%,这是高层住宅的设计挃标,如果
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位,分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:本项目位于西安市灞桥区。北侧为长乐东路;东面浐河,中间与沁水新城相邻。占地约7196㎡,其中建设净用地5088㎡。整个地块呈南北长,东西窄的
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内容摘要:此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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