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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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购物中心全程操作体系2(新版) 154P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:2010年上半年,呼市房地产开发投资额达40.02亿元,增幅83.24%,远远高于房地产市场预警指标体系的正常增幅。增幅过高,将使供给过量,若无需求匹配,将导致供过于求。
灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2014/7/15
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灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2014/7/15
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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长沙美联鼎盛新城整合营销策划报告 111P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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海南海棠湾度假酒店项目开发-可行性研究 127P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合。购物中心提供泊车位。购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:在经历了长达十年的快速发展后,中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分,房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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发布时间:2014/7/19
文档标签:呼和浩特兰亭溪谷项目,合富辉煌,营销策略
内容摘要:2010年上半年,呼市房地产开发投资额达40.02亿元,增幅83.24%,远远高于房地产市场预警指标体系的正常增幅。增幅过高,将使供给过量,
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内容摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客观分析,项目面临严峻的竞争形势,且劣
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端豪宅别墅产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端度假酒店产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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