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发布时间:2008/8/8
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内容摘要:1、地理位置常州地处江苏省南部、长江下游平原,北纬31°09′~32°04′,东经119°08′~120°12′。东濒太湖,与上海、苏州、无锡相邻,西与南京、镇江接壤,南与安徽交界,北襟长江。长江三角洲中心地带,地处江苏省南部,北携长江,南衔太湖,与上海、南京等距相望,沪宁铁路、沪宁高速公路、京杭大运河均穿城而过。2、 交通状况常州水陆空交通便利,京沪铁路、京杭大运河、312国道和沪宁、宁杭、常宁,沿江高速(常苏),常澄,锡宜等高速公路,以及江苏第2大机场,4D级民航常州机场,构成了常州发达的水陆空交通网。此外在建的京沪高速铁路常州站,沪宁城际轨道常州站,以及城市高架快速路网和筹建的轻轨1号线也给常州的交通增添亮色。
北京旧宫项目整体策略定位方案 127P
发布时间:2010/10/9
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/10/11
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/11
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顶级人员共作财富佳苑营销策划提案 130P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城”二期项目的进行规划定位和营销策划,开发公司代表要求我们,在三四天内拿出一个简短概要的项目规划定位和整体营销策划方案,以参与裕丰公司邀来的众多策划公司提供的规划定位与策划方案的评比竞标。
万达商业地产营销纲要 68P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2010/8/19
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发布时间:2010/8/19
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世纪滨江项目营销策划方案 140P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/5
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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江苏南通濠园地产项目年度营销计划 11P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:1、地理位置常州地处江苏省南部、长江下游平原,北纬31°09′~32°04′,东经119°08′~120°12′。东濒太湖,与上海、苏州、无
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内容摘要:我们一切研究都将以终端客户的目标为导向,围绕当前市场的研究为基础。建立项目在竞争环境中的差高品质感及审美认同;并通过成功销售奠定开发企业的品
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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发布时间:2013/8/21
文档标签:凯斯莱,郑州中部国际酒店用品厨具城,营销策略
内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城
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内容摘要:商业地产项目的开发和经营是万达集团三大支柱产业之一。这种由万达在全国率先发起的地产与商业相结合的模式通过万达人近年来的实践,已经形成一套非常
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内容摘要:从某种意义上而言,我们的企划与创意实践是城市开发性质的,同时也是一项市场引领与创造性工作,正因如此,将使我们有可能获取项目的核心价值而为营销
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内容摘要:万科在开发伊始,在深圳本地开发了天景花园、万景花园、荔景大厦等项目,进行“无章法”多种物业形式开发,万科品牌和核心竞争力尚未成形;h
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内容摘要:正是因为中国房地产业的东西地域差别较大、中心城市与一般城市之间房地产发展不同步,房地产业局部过热的现象引发的大量行政调控政策,对起步滞后的二
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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