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开盘前都要做哪些工作? 11P
发布时间:2014/12/9
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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融侨营销模式浅谈2010 62P
发布时间:2014/2/26
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9物业管理工作监察重点 8P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/6
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营销费用编制作业指引 3P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/9/23
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亿城集团_销售前期准备方案流程 11P
发布时间:2011/9/7
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:高层领导前期销售开盘前期造势(陈小桐)开盘现场造势(陈小桐)政府营销充份开拓八县客源(杨叶枚)通过产品包装提
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内容摘要:开盘2个月前是否完成项目前期物业管理招投标,立项是否经审批,当地政府是否有备案。
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内容摘要:由低向高:前期通过网络,人员的小众传播,达到 低调蓄势,销售推广逐步走高,在开盘达到高潮。
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内容摘要:根据石竹新花园一期项目的进展情况,为配合做好一期5月28日的开盘销售工作,针对售楼处、样板房、工程项目指挥部、员工饭厅的保安、清洁、绿化、物
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