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安庆华茂1958商业销售执行方案 83P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/6/4
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合肥万科城项目开盘前营销执行方案 24P
发布时间:2014/5/20
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发布时间:2014/5/14
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:“营造主流 竞争传统”:打破安庆市场格局;通过全新产品的更新换代来带动安庆房地产市场发展的新方向。投资形式全面升级;统一管理的以租待售的投资
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:再次审核客户身份及相关资料,不具备选房资格的客户严禁进入;2、视选房和客户情况控制选房节奏;3、及时同步更新销控板。
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内容摘要:签约区工作人员共计6人,重点工作及特殊物料准备有核对相关证件、资料、指导客户填写认购书及补充协议,同时将签好并审核过的认购书递送到审核负责人
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内容摘要:项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。对于已
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内容摘要:客户VIP卡、身份证、收据等证件到签到区签到,领取开盘资料袋;9:00,开始选房,按VIP卡卡号顺序,叫号;第一组被叫到号码的5名客户经确认
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内容摘要:2月份通过代理公司拓客、Call客等手段大量储客,辅助网络曝光信息;3月份开始利用外部资源继续拓客、Call客并开启团购通道,进行大客户攻坚
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内容摘要:大堂至签到区工作人员(除礼仪)共计9人,其中嘉德融工作人员3人,重点及特殊物料准备有客户登记单(按选房顺序提前打印),VIP会员入会(收据)
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